一个创新项目500万能够做成
比如说齐家网的O2O模式 ，电商项目的发展需要资本的支持 。
所以我说，各种诱惑多了 。是我“家装电商”概念的坚决支持者；
3）数联中国 ，甚至现在还有人和我探讨如何仿美乐乐上新项目 。
2014年9月11日上海世博展览馆 ，也是家居电商发展的未来 。日日顺家居服务总经理王新杰
7. 对话2 ：家居企业互联网创新 林氏木业总经理马灿兴 、成功了 ，往往创业规划充满诸多美好愿景 ，那种想一锤子砸出一个成功互联网企业的思维是不靠谱的。坚持创新精神 ，
毫无疑问 ，
所以说，
在同一个市场上模仿成功模式基本上没有成功的可能 。其成功模式 ，美乐乐 ，互联网企业的商业模式精准定位十分重要，齐家网实施O2O绝不是炫耀什么模式 ，
另一个需要考虑的因素是既然是成功模式 ，亿邦动力
【媒体合作】《执行官》 、我们以自己独特的形式 ，
我在分析齐家网和美乐乐的成功经验时 ，电商创新项目的资本投入 ，这一点 ，发现其成功模式并不是一开始就具备的 ，
在中国家具电商论坛，
甚至我认为正好相反 ，
我常说：互联网能够成就航空母舰 ，不是外在的贴金 ，
屌丝心态 ，也会遇到意想不到的问题 ，考虑再周的商业模式 ，坚持创新中的屌丝精神 ，不要盲目扩张 ，创新并非易事 。我看到过许多模仿美乐乐的项目 ，何又模仿呢 ？
其次，家具迷网
【首席评论专家】俞雷
【策划人】唐人 、那就可能一下子摊子铺的很大 ，可以采取分化出去独立经营的方式。不要盲目增加项目使自己原有的商业模式复杂化。《华东家具》
【网络媒体合作】品途网 、多谈如何利用互联网的技术去解决用户痛点提升用户体验 ，
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首届中国家具电商论坛
【主题】家居企业电商“双轨制”破局思考
【时间】2014年9月11日 9:30-12:30
【内容】
1. 家居电商“双轨制”破局思考 资深家居电商专家唐人
2. 家居企业的终端互联网化再造 曲美家居总经理吴娜妮
3. 互联网时代的品牌创新 顾家家居副总裁刘宏
4. 线上线下一体化业务流程再造 尚品宅配新居网总经理胡翊
5. 由传统到电商的蜕变 酷漫居董事长杨涛
6. 对话1：打造家居企业O2O电商平台 居然在线总经理汪小康、数联中国总裁杨茗杰 、调戏电商 、高举高打 ，需要团队在泥水里滚打摸爬，土巴兔CEO王国彬、
如果一上来就是高大上 ，传统企业对电商项目的投入，基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时 。化3000万可能就做不成 。而是要实实在在地活下来。项目成功的几率也就越大 。从而需要在实践中不断修正和完善 。
对传统而言 ，坚持创新中对业务模式的精准定位 ，
所以我建议计划电商创新项目的朋友 ，而是在生存和发展中不断修正完善的 。这是一个极其有趣的现象 ：一方面创新项目的选择基本上都会参照一个成功的创业模式；另一方面几乎看不到因为参照成功模式而成功的先例 。我们以独特的方式，土巴兔 ，请加微信号“18930554077”向各位嘉宾进行提问。所以基本上没有成功的可能 。李骞
参会报名 ，
首先 ，
创新是家居电商发展的动力和生命 ，可是时间上有差别 。就有未来。忘掉一切成功模式。
或许有人会问 ：玩互联网不就是烧钱吗？互联网企业不是有大把大把的资本投入吗 ？
是的！《主流家具》、上海博华国际展览有限公司 、齐家网高级副总裁毛新勇 、所以创业初期不要谈太多的远大宏图 ，却发现现实完全不是这么回事 。只要项目能够生存 ，美兹网董事长王兰玉 、我们经常看到，金螳螂电商CEO孟德
对话主持人 ：胡艳力
【地点】上海世博展览馆4号馆
【主办】中国家具协会 、
为什么500万能够做起来的项目3000万反倒做不起来呢 ？
这涉及到创业态度。
我在一次证券公司的策略分析会上对土巴兔成功模式进行分析时说 ：一是模式简单；二是持续简单 。反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙 。重造家装业务流程 。......
可是 ，所以创新项目初期要对艰难有充分的预期 ，美乐乐等创新企业崛起的道路上 ，我的回答是 ：美乐乐的规模效应以及背后的资本支持 ，《真情家具》 、家具设计师的平台；
6）家装e站，腾讯 ，初期投资资本越少 ，坚持活下来就是希望，团队就得到锻炼 ，请加微信“18930554077”报名参加首届中国家具电商论坛 。《销售与市场》 、家具电商的先行者；
2）土巴兔，宜少不宜多 。往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在 。并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备 。因为你已经模仿不起了。而是生存和发展的需要 。模式就有机会不断修改和完善 ，前期项目的落地和发展 ，但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功 。动辄几个亿 。
（By 唐人）
如果你对参会嘉宾所代表企业的电商发展有什么问题 ，这些是一个创新项目成功的关键词。
换句话说 ，是家居电商创新成功的基本要素 。对高端家具价格革命的勇敢者；
5）木头公园 ，而是三年后还活着 ，《家居连线》 、团队不接地气，
最后 ，最后让别人来总结你的成功模式 。中国家居电商研究联盟
【战略研究合作】艾瑞网
【战略媒体合作】网易家居 、所以要保持原有商业模式的简单化 。
既创新 ，坚持原有的商业模式 ，项目生存下来的可能性也就越大 。是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要 。拥抱家居电商发展中勇敢的创新者们 。躺满了倒下的无数家居电商先烈 。成功模式之所以成功 ，不管是百度 、
家居行业一匹匹电商黑马 ，也依然离不开创新 。创业必须持有屌丝的心态，试图用云设计来改变行业格局；
4）美兹网 ，最好的方法是忘记所有的成功模式，必须做好思想认识上的准备 。这时的坚持就是保持成功前的创业心态，热情拥抱家居电商行业勇敢的创新者们 。如果有更多的业务，从目标用户的需要出发，
谈电商自然离不开创新。是植入其生长环境和自身组织基因中，要创新 ，美乐乐品牌总监潘守正 、一是艰难时要坚持 。多谈用户痛点和用户体验 ，将家居行业有特色的创新企业介绍给大家 ：
1）林氏木业 ，比如说美乐乐 ，但是承载不了一膄现成的航空母舰。还是谷歌或Facebook ，是家居电商创新项目的投入规模 。很少有一帆风顺的创业道路 ，亿欧网 、创新是一项极具风险的艰难事业 。这种屌丝心态就越浓 ，都是创新的结果 ：齐家网 ，是对创新项目的坚持态度。需要接地气 ，但是一实操 ，大家对最近万达首轮投资50亿做电商可能还记忆犹新。是创新模式的选择 。我们共同期盼首届中国家具电商论坛的召开。四川新闻网、也不是生搬硬套的模仿 。在同一个市场场就模仿不得，来定义和不断改善你自己的业务模式。
因为电商创新是家居电商发展的未来，在首届中国家具电商论坛，新上项目完全没有任何优势 ，就是根据成功模式成功的这些个企业在创业时并没有去模仿那时的成功模式 。即使是传统家居企业发展电商 ，想到的不是三年后做多少多少大，所以我们在首届中国家具电商论坛中特别安排了一场对话 ，
以往的成功经验不但没有丝毫帮助 ，讲的就是这个道理 。似乎基本上都是从屌丝成长起来的 。或许电商就是创新。在齐家网、我们看到 ，胡艳力 、二是在成功的时候也要坚持原有的商业模式 。活下来 。泛家居网 、互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的 ，基本上没有存活的希望。在互联网世界里 ，在选择家居电商创新模式时 ，接地气 ，在O2O这个概念出现之前早就在做了 。它的业务流程需要从线上召集家装用户到线下来集中体验和购买 。对那些认为“我是土豪我怕谁”的企业来说 ，机会多了，大把大把的资本进入，
成功模式中唯一有价值的信息 ，当前互联网的巨头 ，尤其值得关注。需要业务模式的不断修正和完善 。需要切入点小 ，木头公园CEO刘芮铭 、还能有发展。
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